等与会的人明白今天要讨论的工作，杨再新继续说，“两个地点，可安排人进行推动准备工作。一是长坪县那一片产粮农田。长坪县对新畦食品而言，是有扎实的人脉基础，县里如果真的公司有这样的规划和意图，会全力支持我们的项目运作。

而农户自身，也会相信新畦食品的操作，可确保他们在种植过程中，得到对应的收益。因为收益会增加，农户也会完全配合我们的改良农田之举。具体怎么与农户和县里谈，就交给柳河市分部的人去洽谈。

我想，长坪县那一片农田种植好，收获的优质稻米，即使还不够凡海集团所用，也可降低海外进口的数量。另外，在长坪县所做的粮产改造，如果成功了，这些经验，就可运用到其他大量产粮的地区，或者在整个柳河市进行推广，生产优质稻米。

第二个选择点，就是高台省的两个市，铜丰市和松栗市以及岭上县的一部分。台地那边我穿行了两三天，坡地平缓，适合耕种，也适合大型机械进行劳作。至于是不是适合我们所用，还要进一步进行细致的核查工作。专业方面的事情，可以请省农院的专家帮忙，该如何核查这一地域是否适合种植粮产，公司等得到详细报告后，会有下一步的行动。

这一台地如果可行，我们可设想将凡海集团生产的粮食全部产于此。据了解，这里的坡地荒芜十多年了，土质里所含的农药、化肥等也该消散分解，只要重新开荒，增施有机肥料，对产粮的品质，就可得到保障。

具体的工作推进中，有什么困难，有哪些局限性，或者还有哪里是更好的选择。大家都可提出来。”

对于集团的发展，刺梨果产品是最为核心的产品，之外，像凡海集团的地产分部等，也是最具有发展的潜质，潜力巨大，会是未来几年中，拿到利润最高的一部分。

不管发展的分部有多大潜力，凡海集团的核心力还是刺梨果产品的经营。如此，发展自身的粮食生产基地，是集团的一个重大决策。做好这一工作，就确保今后凡海集团稳步地发展，壮大。

到如今，在台岛的销售以及稳定下来，而欧美市场的销售，也反馈回来。欧美市场对刺梨果产品的销售确实没有台岛这边卖得热火，可也比最初的预计要好一些。

海外市场对某一新产品的接受，是一个渐进的过程，不会像国内市场那样，一旦热火，大家哄抢；一旦排斥，共同唾弃。

对这样成熟的市场和成熟的消费者，只要保证了产品的质量，就会有越来越多的人，却认知、接受刺梨果产品。

与会的这些管理层，都是思维敏锐之辈，听杨再新将讨论的问题摆出来，便挨个进行发言。或问两市的情况，或问在两市发展产粮基地推进的步骤。

一个美女说，“铜丰市和松栗市位处高台省，对刺梨果产业的影响力有多少，我们都不知请。如何在两市中，找到愿意与我们合作的代言者？我觉得，这是一个不可忽视的问题，而且是事关产粮基地能不能成功的重要环节。我想，如果我们能够在这两市培养一个人出来，担起这份重任，对这个人今后的发展，也是重要的机会……”

公司这些人，虽说不是体制里的人，但国内的生意，几乎没有一家做强大的故事，背后没有体现里人的支持。所以，管理层对体现与商业之间的合作模式，是非常熟悉的。

在柳河市、长平县或怀仁镇等地，产业发展确实让地方经济实力翻好几倍。可产业发展从一开始，就与乡镇或县里的工作方向紧密联系的。没有地方领导们的支持、扶持、给出政策，刺梨果产业哪可能有今天的局面？

这种合作，是互利互惠，共同进步，是双赢局面。不过，在合作的过程中，彼此之间都要有很好的掌控分寸，哪一方做过分，都会破坏掉这种欣欣向荣的大好局面。

在铜丰市和松栗市