张荦健已不想再啰里啰嗦讨论不休，想直接拍板定案，所以只问有无补充，而不问有无异议。

其实这类会议都是一个模式：自由发表观点，最后领导一锤定音，只要桌子拍下来了最好不要反对，反对也没用。

何况这位领导是方晟，不过他，专业理论没他强，反应又比他慢，还……还是从了吧。

集团高管们则心态复杂：抑不住反对的冲动，但之前各方与方晟沟通的结果都是承诺全力配合改制大业顺利推进。虽会前方晟拿审计组遭遇做文章，毕竟没有实质性举动，倘若贸贸然在招投标问题上斤斤计较惹恼了方晟，还不晓得后面祭出什么杀招，安份一点方为上策。

第二轮询问依旧无人发言，张荦健顺势宣布「一致通过」关于领导组主持战略投资招投标的决定，并安排王台具体负责此项工作。

王台还没来得及话，方晟仿佛不经意地：

「刚才荦健提到招投标外包，我觉得很好，专业的事要由专业的人去做，领导组只把握大方向即可，确实对固建重工有好处，对领导组也是保护……」

王台边记录边：「明天我会同尹荣同志商量委托单位，是放到省招投标中心，还是市招投标中心，或者干脆……」

方晟截口道：「可以由省招投标中心承办，但评标的专家组一律外聘！」

「外聘？」

不仅王台怔住，所有参会人员都怔住，暗想你身为省领导连自己家开的招投标中心都信不过，岂非自打耳光？

将来传到省主要领导耳里也不舒服啊！

汤浩炜毕竟资历深敢于话，且国资委与省招投标中心业务接触多关键时刻要力挺，遂委婉地：

「方书计，原山招投标中心在中原地区招牌响当当的，多次承办其它各省、国家级重点大中型项目，以公正、专业、独立而著称，专家组成员都有选拔到京都参与评审的经历……」

「对，京都！」方晟笑道，「既然以请到京都评审为荣，为何不索性聘任京都发改委旗下招投标中心呢？至于它挑选哪些专家来评审，京都的还是原山的，跟我们没关系，我们只认准它的招牌，同志们认为呢？」

听到这里参会人员豁然开朗。

好一个精明的书计！

京都发改委否决了由旗下招投标中心负责战略投资项目的请求，并不影响渚泉以委托方式聘请它过来主持竞标，这是地道的商业行为。

面对旗下招投标中心主持的竞标结果，京都发改委又非得承认——它俩是父子关系，总不能自我否定窝里斗吧？

从而完美实现改制领导组未采纳京都发改委议标提议，却使它必定接受招投标方式的设想！

是方晟比在座领导们都聪明吗？

好吧，也许聪明一点，但并不是他总能妙招迭出、巧手翻云覆雨的主要原因。

关键在于，很多领导把聪明才智用到别处，跟方晟不在一条道上；或者，根本的出发点截然不同。

方晟总想高效地、简洁地、迅速向前推进工作，早日实现目标任务；有的领导或想着从中牟取私利，或拉帮结派，或奉承领导广结人脉，或打压对手，至于目标和意义，完成对社会和国家的贡献等等，只占很很的比例。

散会后，张荦健、王台等市领导继续留会——方晟行程安排实在太紧凑，一大堆事务需要汇报苦于没时间，正好抓住难得的机会。

今年方晟工作重心几乎全在改制工作，其它事都由班子成员各负其责，定期汇报重大事项即可。

因此市领导们主要围绕两件事：一是固建区编制；二是固建区教改。

严格意义讲，两项工作在方晟灵活多变、很有策略地从外围着手逐步清理堰塞，整顿秩序，压缩和转型机构部门等措施之后，已不再是问题，而纳入到市