大家好,给大家介绍一下,他如何靠一包肥料做成了世界级巨头

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丨作者:王中美丨责编:杨芷嘉

中国是农业大国,却不是农业强国,其中的一个大制约是农业现代化程度不够,而农业现代化程度不够的一大原因则是,从化肥到种植都缺少现代化的好配套。

现在,伴随一批农业现代化公司的崛起,这种现象正在被快速改变,几亿农民的耕作也因此改变。

位于山东临沭县的金正大生态工程集团就是个例子。该公司不但经过将近20年的发展,成为全球最大的缓控释肥生产基地,世界领先的植物营养专家和种植业解决方案提供商,而且还成为了化肥行业的世界游戏规则制定者。

不过20年,从一个小县城的小企业成为世界级大企业,金正大靠的是坚持自主创新、走产学研相结合的发展道路。核心的核心,则要归功于创始人万连步敢啃硬骨头,舍得高投入,拥抱高科技,持续不断往产业高端走。

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金正大在诞生之初就种下了往高处挑战的基因。

当时,大量化肥企业都只生产低标号的复合肥,挤在低质低价的死胡同恶性竞争。但金正大一出手就要生产优质复合肥,建成了一条年产5万吨复合肥生产线。

农民是最讲实效的,哪家企业的产品好,哪家企业能让自己多增收,就选哪家企业的产品,金正大也因此完成了原始积累。

在高端复合肥打出一片天之后,金正大又及时发起了更大的挑战——追赶西方国家把控多年的缓控释肥技术,并联合山东农业大学,自主设计、安装、研发,于2006年建成了中国第一条年产30万吨的缓控释肥生产线。

这也是中国化肥行业的一个历史性突破,它意味着中国化肥行业打破了被外资技术封锁几十年的魔咒,实现了民族产业的自主。

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这次大升级的过程中,金正大还通过持续的研发创新,将自己的缓控释肥生产成本降低到了国外的一半,这既让自己可以用更低的价格让更多农户使用到更高端的产品,也逼迫国际企业必须降低价格,进而令这个中国农业受益。

依靠这个竞争力,金正大迎来突飞猛进的发展。此后3年内,他们就在沂蒙山区建成了年产100万吨的缓控释肥生产线,成为全球最大缓控释肥生产基地。

有了这个杀手锏之后,金正大开始从国内市场向国际市场走。

这时,他们又遇到了新的问题。出口的控释肥料到了发达国家,产品检测结果对方说合格就合格,说不合格就不合格,但却从来不说为什么不合格。

导致问题的原因是,缓控释肥没有国际标准。没有这个标准,那就只能到了人家那里,就由人家说了算,以人家说的为准。

这可是个大问题,也是个大难题了!怎么办?

金正大的办法是继续挑战——没有国际标准那就自己干出一个国际标准来。

2012年和2013年,金正大联合化肥国际标准的中国对口单位——上海化工研究院等单位,先后向国际标准化组织提出了《控释肥料国际标准》和《脲醛缓释肥料国际标准》申请。

做惯了行业老大的美、加、日、德,对这样的挑战很不适应,也一度不服气。“你们搞控释肥才多少年?你们凭什么来制定标准?”

金正大的答案吓了这些人一跳。当时,全世界控释肥的产量才300万吨,而中国仅金正大一家,就达到了180万吨。在这个事实面前,金正大提交的两项国际标准方案也都获得通过,分别于去年4月和今年3月颁布实施。

两项标准的通过,让中国化肥业结束被动,也让金正大站上产业制高点,成了行业里的世界级话语权掌握者。

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如今,金正大不但拥有遍布全国的产销网络,而且还在美国、澳大利亚、印度、西班牙、挪威、以色列、德国、荷兰、越南、新加坡、香港等地设有分支机构,是中国最具世界级规模和实力的农业企业之一。在控释肥料领域,这家小县城的中国企业一说话,全世界同行都得侧耳听。

也是靠着这样的竞争力,在行业整体低迷的2016年,金正大依然实现了高增长,取得了年营收187.36亿元人民币,净利润突破10亿人民币的好成绩。

–「本文仅代表作者个人观点」–

·图片来自网络·

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